A.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；核實(shí)分解的正確性；確定可交付成果的組成元素。
B.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；確定可交付成果的組成元素；核實(shí)分解的正確性。
C.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分；確定可交付成果的組成元素；核實(shí)分解的正確性。
D.明并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分；核實(shí)分解的正確性；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；確定可交付成果的組成元素。
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A.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃
C.對(duì)部分合同文件熟知
D.掌握質(zhì)量控制的通用工具
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)迫
C.緩和或調(diào)停
D.等待觀望
A.范圍、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成
B.范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成
C.范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度四要素構(gòu)成
D.組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度四要素構(gòu)成
A.11天
B.10天
C.9天
D.8天
A.任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間
B.正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間
C.最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間
D.隨機(jī)出現(xiàn)的時(shí)間
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）