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要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。