A.實(shí)質(zhì)是要素比較法
B.實(shí)質(zhì)是評(píng)分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進(jìn)行比較
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請(qǐng)分析下表中列出的薪酬要素體系，屬于（）工作評(píng)價(jià)的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級(jí)轉(zhuǎn)化為貨幣值，直接確定該職位的報(bào)酬水平數(shù)值
B.評(píng)價(jià)容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
A.在每個(gè)部門中至少要選擇三個(gè)標(biāo)桿崗位，第一個(gè)是最多報(bào)酬的崗位，第二個(gè)時(shí)居中的崗位。第三個(gè)是報(bào)酬最低的崗位
B.在崗位排列完成之后，要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個(gè)標(biāo)桿崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)被分成幾個(gè)部分，分別分配給每個(gè)要素一定的比例
C.兩種排列必須相互一致
D.要素比較法的適用性好
A.在一定時(shí)間內(nèi)必須保持相對(duì)穩(wěn)定性，并且內(nèi)容為評(píng)價(jià)者熟知
B.必須能通過所選用的評(píng)價(jià)因素來清楚地描述和分析，要能夠代表不同等級(jí)
C.并不一定要表示出每個(gè)要素的不同重要程度
D.崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級(jí)必須得到相關(guān)人員的認(rèn)可和接受，并且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)同類崗位的等級(jí)相差不太大
A.與員工解釋有難度
B.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)相加很合理
C.不能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素
D.隨時(shí)間變化對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整比較容易
最新試題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。