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工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。