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職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統性分析方法。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。