A.國際形勢緩和
B.跨國公司發(fā)展迅猛
C.科技革命
D.市場經(jīng)濟體制普及
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A.縱向多元化
B.橫向多元化
C.相關(guān)多元化
D.無關(guān)多元化
A.政策扶持
B.稅收優(yōu)惠
C.貿(mào)易壁壘
D.外匯條件
A.每周顧客抱怨的數(shù)量
B.每月開支記錄
C.生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量
D.質(zhì)量控制部門退回的產(chǎn)品記錄
A.獲取生產(chǎn)要素
B.尋找海外市場
C.建立全球競爭優(yōu)勢
D.謀求全面發(fā)展
A.對外投資辦廠
B.簡單加工
C.對外承包工程
D.建立國際營銷網(wǎng)絡
最新試題
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。