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A.人的本質(zhì)安全化
B.機的本質(zhì)安全化
C.環(huán)境的本質(zhì)安全化
D.管理的本質(zhì)安全化
最新試題
在本質(zhì)安全管理體系的制度建設(shè)過程中，應(yīng)針對將要確定的制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，通過形式多樣的溝通方式廣泛征詢使用者的意見及建議，確保制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的合理性、適用性。
企業(yè)本質(zhì)安全特征有（）。
在本質(zhì)安全管理體系的制度和流程實施后，管理層面的人員應(yīng)嚴格執(zhí)行制度的要求，確保制度約束范圍內(nèi)的管理對象開展工作時能夠嚴格依從制度和流程的要求，保證制度和流程的要求在管理過程中落實。
本質(zhì)安全管理體系評審是對本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和運行情況進行全面評價、審核的行為，主要任務(wù)是查找體系建設(shè)及運行偏差。
在制度建設(shè)過程中應(yīng)詳細梳理各項管理業(yè)務(wù)，明確各項業(yè)務(wù)的工作步驟和工作程序，并在制度中以流程圖的形式展現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的工作程序。
本質(zhì)安全管理體系保持方法主要包括監(jiān)督體系運行情況、糾正和預(yù)防“不符合”、定期開展體系評審、持續(xù)改進體系。
本質(zhì)安全管理體系的運行模式為PDCA戴明循環(huán)模式。
企業(yè)本質(zhì)安全包括四個方面：人的本質(zhì)安全化、物（機）的本質(zhì)安全化、環(huán)境的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化。
本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織策劃階段，應(yīng)結(jié)合本質(zhì)安全管理體系建設(shè)需求，設(shè)立體系建設(shè)管理機構(gòu)，確定管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。
在制度和流程發(fā)布實施后，應(yīng)及時組織開展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作，確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。