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企業(yè)本質(zhì)安全包括四個(gè)方面：人的本質(zhì)安全化、物（機(jī)）的本質(zhì)安全化、環(huán)境的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化。
在體系的運(yùn)行過程中，不符合的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施是否及時(shí)和有效，以保證今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類似的不符合，保持體系的充分、有效運(yùn)行。
本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織策劃階段，應(yīng)結(jié)合本質(zhì)安全管理體系建設(shè)需求，設(shè)立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，確定管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。
本質(zhì)安全管理體系建設(shè)程序由組織策劃、體系知識培訓(xùn)、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、體系評審和糾正問題6個(gè)步驟構(gòu)成。
在制度和流程發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)組織開展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作，確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。
本質(zhì)安全管理手冊是本質(zhì)安全管理體系的綱領(lǐng)性文件，闡明電力企業(yè)安全管理方針、目標(biāo)，并對體系的條款及相互作用進(jìn)行概括說明，并提供程序文件的查詢途徑。
為保持體系正確、有效地運(yùn)行，必須嚴(yán)格監(jiān)督和檢查體系的運(yùn)行情況，體系運(yùn)行情況的監(jiān)督要全面、細(xì)致，涉及管理活動(dòng)、生產(chǎn)操作、工藝運(yùn)行等方面。
在本質(zhì)安全管理體系的制度和流程實(shí)施后，管理層面的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度的要求，確保制度約束范圍內(nèi)的管理對象開展工作時(shí)能夠嚴(yán)格依從制度和流程的要求，保證制度和流程的要求在管理過程中落實(shí)。
本質(zhì)安全管理體系保持階段，應(yīng)針對檢查和評審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施改進(jìn)相關(guān)工作，確保的體系的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
在制度建設(shè)過程中應(yīng)詳細(xì)梳理各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作步驟和工作程序，并在制度中以流程圖的形式展現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序。