A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B.質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成
C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的檢查和驗收
D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對項目實施人員素質(zhì)的控制
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A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.降低
D.自擔(dān)
A.項目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件,因此很難預(yù)測
B.沒有辨別項目任務(wù)的工具
C.項目經(jīng)理不注意成本跟蹤,似乎對所有項目經(jīng)理而言只有工期計劃才重要
A.資金等值的概念是指在考慮時間因素的情況下,不同時間點發(fā)生的絕對值不等的資金可能具有相等的價值
B.把將來某一時點的資金金額換算成現(xiàn)在時點的等值金額稱為“折現(xiàn)”或“貼現(xiàn)”
C.不同時間的兩筆資金或一系列現(xiàn)金,可按某一利率折算至某一相同時間點,使之彼此“相等”
D.“現(xiàn)值”專指一筆資金“現(xiàn)在”的價值,它是一個絕對的概念
A.個人對團隊的貢獻
B.個人所負(fù)責(zé)任的完成情況
C.個人在項目中角色扮演的情況
D.目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)
A.900
B.800
C.1000
D.700
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()