A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結(jié)構(gòu)
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
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A.對問題的協(xié)議
B.對項目的協(xié)議
C.對合作的協(xié)議
D.對業(yè)務(wù)的協(xié)議
A.客戶最高領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導(dǎo)
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實施階段
D.追蹤改進階段
A.概念化
B.實證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。