宁国都颈装饰工程有限公司

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

硬指標數據，可信度不高。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。