A.工作分析
B.小組討論
C.集體會談
D.問卷調查
E.統(tǒng)計分析
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A.各部門的領導和他們的上級共同
B.各部門的領導
C.各部門的員工
D.總經(jīng)理
A.充分利用現(xiàn)有人力資源
B.減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性
C.能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?br />
D.推動社會經(jīng)濟發(fā)展，促進就業(yè)
A.免費就業(yè)培訓
B.加強創(chuàng)業(yè)培訓
C.先培訓后就業(yè)
D.企業(yè)與社會共同負擔培訓
A.司機
B.企業(yè)培訓教師
C.電焊工
D.廚師
A.義務
B.權利
C.要求
D.條款
最新試題
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。