A.輔導(dǎo)權(quán)
B.評價(jià)權(quán)
C.考核權(quán)
D.獎勵權(quán)
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A.百分比率法
B.層差法
C.客戶導(dǎo)向法
D.定量分析法
A.核心價(jià)值觀
B.責(zé)任文化
C.激勵文化
D.績效管理
A.沒有呈現(xiàn)結(jié)果
B.任務(wù)管理和計(jì)劃管理
C.非常重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)
D.工作任務(wù)事件在一個組織中的最通常表現(xiàn)
A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
A.目標(biāo)、管理、理念
B.評價(jià)、溝通、激勵
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評價(jià)、理念、激勵
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）