宁国都颈装饰工程有限公司

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單項選擇題

分銷渠道的管理目標不包括（）

A.市場占有率
B.利潤額
C.銷售增長額
D.產(chǎn)品多元化程度

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單項選擇題
消費者在網(wǎng)絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）
A.經(jīng)濟性
B.便利性
C.動態(tài)性
D.虛擬性
單項選擇題
下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是（）
A.貨物入庫前的準備
B.貨物驗收
C.貨物入庫
D.貨物的檢查、盤點與保管損耗
單項選擇題
某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價為3000元/噸，單次訂貨費用為600元，每噸年保管費率為1%，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為（）萬噸。
A.150
B.180
C.200
D.250
多項選擇題
【案例分析題】北京某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾、護手霜四類產(chǎn)品，目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為50萬塊，加成率為20%，新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演。該企業(yè)釆用的促銷策略為（）
A.廣告
B.公共關(guān)系
C.人員推銷
D.銷售促進
單項選擇題
【案例分析題】北京某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾、護手霜四類產(chǎn)品，目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為50萬塊，加成率為20%，新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演。根據(jù)成本加成定價法，該企業(yè)除菌香皂的單價為（）元。
A.5.8
B.3.6
C.8.4
D.9.6
多項選擇題
【案例分析題】北京某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾、護手霜四類產(chǎn)品，目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為50萬塊，加成率為20%，新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演。該企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為（）
A.縮減產(chǎn)品組合策略
B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略
C.產(chǎn)品線延伸策略
D.擴大產(chǎn)品組合策略
單項選擇題
【案例分析題】北京某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾、護手霜四類產(chǎn)品，目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為50萬塊，加成率為20%，新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為（）
A.3
B.4
C.6
D.5
多項選擇題
【案例分析題】某公司正在論證某大型設(shè)備改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后設(shè)備的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為6500萬元,原有固定資產(chǎn)的變價收入為600萬元，該設(shè)備項目終結(jié)時殘值收入為1000萬元，按直線法計提折舊，流動資產(chǎn)投資為2000萬元.項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年的凈利潤為2000萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。企業(yè)在進行項目評價的時候，可以選擇的非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的是（）
A.內(nèi)部報酬率
B.投資回收期
C.平均報酬率
D.凈現(xiàn)值
多項選擇題
【案例分析題】某公司正在論證某大型設(shè)備改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后設(shè)備的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為6500萬元,原有固定資產(chǎn)的變價收入為600萬元，該設(shè)備項目終結(jié)時殘值收入為1000萬元，按直線法計提折舊，流動資產(chǎn)投資為2000萬元.項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年的凈利潤為2000萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。該公司在論證某大型設(shè)備改造項目的可行性時，對于項目風(fēng)險的處理方法包括（）
A.調(diào)整現(xiàn)金流量法
B.調(diào)整折現(xiàn)率法
C.調(diào)整折舊率法
D.調(diào)整初始現(xiàn)金流量法
單項選擇題
【案例分析題】某企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的加工生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為5000件，計劃允許廢品及損耗量為100件，期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為100件；丙車間投入量為3000件；乙車間半成品外銷量為1500件，期末庫存半成品定額為350件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為120件。丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為（）件。
A.4600
B.3860
C.4200
D.5200

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