單項(xiàng)選擇題有人認(rèn)為，管理水平的提高，關(guān)鍵在于事先采取防范措施，從而為整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作提供保障。在質(zhì)量管理理論中還有這樣一句名言：質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是制造出來(lái)的。顯然。十這些說(shuō)法都是從一定的前提出發(fā)的。以下是關(guān)于這些前提的幾種不同闡述，你認(rèn)為其中哪條最充分？（）

A.事后措施對(duì)于改善企業(yè)的有效運(yùn)作作用甚微。
B.事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
C.對(duì)于過(guò)程與結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握。
D.過(guò)程管理水平的提高，一定能夠帶來(lái)結(jié)果的改善。


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1.單項(xiàng)選擇題某公司來(lái)了一位新員工，工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績(jī)提高很快。對(duì)于這種情況，除了按公司激勵(lì)制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法？（）

A.及時(shí)肯定他的進(jìn)步，鼓勵(lì)他取得更大的成績(jī)。
B.順其自然，讓他通過(guò)自我激勵(lì)不斷提高績(jī)效。
C.給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)的方法與程序指導(dǎo)。
D.充分肯定他的成績(jī)，并提醒他不要驕傲自滿。

2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為這其中哪項(xiàng)最無(wú)效？（）

A.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。
B.加強(qiáng)對(duì)員工思想與行為的控制，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。
C.在員工中開展關(guān)于如何以企業(yè)為家的大討論，增強(qiáng)員工向心力。
D.即使會(huì)引起產(chǎn)品成本提高，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇。