A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會(CCB)
C.項目發(fā)起人
D.主題專家(SME)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求項目發(fā)起人接收該風(fēng)險
B.在進(jìn)度計劃中添加額外時間
C.更新風(fēng)險登記冊進(jìn)行風(fēng)險分析
D.請主要相關(guān)方將該問題提交給變更控制委員會(CCB)
A.舉行正式的團(tuán)隊會議來討論團(tuán)隊合作的重要性
B.與團(tuán)隊開會以解釋基本規(guī)則,共同愿景和價值觀,并更好的理解團(tuán)隊成員的優(yōu)先級
C.請人力資源部門對團(tuán)隊進(jìn)行多樣性方面的教育和培訓(xùn)
D.讓團(tuán)隊自行建設(shè),然后在下一次績效評估會議上處理問題
A.與項目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(CCB)提出偏差請求
D.通知發(fā)起人,并實(shí)施糾正措施
A.評估該請求的影響
B.記錄該請求,并將其提交給變更控制委員會(CCB)
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求,并告知該指導(dǎo)委員會成員拒絕的原因
A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報告并更新相關(guān)方登記冊
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項目狀態(tài)溝通中,并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團(tuán)隊開會以審查相關(guān)方登記冊并重新評估角色和報告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報告
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()