單項(xiàng)選擇題—個(gè)國際項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)由來自不同的背景，年齡和興趣的個(gè)人組成。項(xiàng)目一開始后就發(fā)現(xiàn)他們在齊心協(xié)力一起合作。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能促進(jìn)更好的團(tuán)隊(duì)合作？（）

A.舉行正式的團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)以解釋基本規(guī)則，共同愿景和價(jià)值觀，并更好的理解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)先級(jí)
C.請人力資源部門對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多樣性方面的教育和培訓(xùn)
D.讓團(tuán)隊(duì)自行建設(shè)，然后在下一次績效評(píng)估會(huì)議上處理問題


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1.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)利用最新技術(shù)完成了新產(chǎn)品的原型。在測試期間，產(chǎn)品不符合性能規(guī)格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會(huì)（CCB）提出偏差請求
D.通知發(fā)起人，并實(shí)施糾正措施

2.單項(xiàng)選擇題—名指導(dǎo)委員會(huì)成員提交了一項(xiàng)新請求，這項(xiàng)請求似乎沒有得到充分考慮，可能會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估該請求的影響
B.記錄該請求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請求
D.拒絕該請求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因

3.單項(xiàng)選擇題一位相關(guān)方要求更頻繁，更詳細(xì)地更新項(xiàng)目狀態(tài)。該相關(guān)方也表示有興趣協(xié)助該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告并更新相關(guān)方登記冊
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)溝通中，并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)以審查相關(guān)方登記冊并重新評(píng)估角色和報(bào)告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告

4.單項(xiàng)選擇題—個(gè)相關(guān)方認(rèn)為最近一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果沒有實(shí)現(xiàn)，若要獲得該相關(guān)方的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項(xiàng)目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價(jià)（FFP）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件
B.尋求批準(zhǔn)變更請求，修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更