A.費用風險
B.決策風險
C.高層戰(zhàn)略風險
D.經(jīng)濟風險
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A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應單位
B.設計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務公司簽訂的合同
最新試題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構化分解方法和過程化分解方法。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構（EBS）是在工程項目結(jié)構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
（）又稱為概念階段。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。