A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
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A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
A.設(shè)計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗階段
最新試題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
（）又稱為概念階段。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。