問答題朱彬是某房地產(chǎn)公司的銷售副總，他把公司里最好的推銷員李珊提拔起來當銷售部經(jīng)理李珊干得并不理想，下屬說她待人不耐煩，幾乎得不到指點與磋商。李珊本人也不滿意目前的狀況，當推銷員時，她做成一筆買賣就可立刻拿到獎金，可當了經(jīng)理后，她的業(yè)績?nèi)Q于下屬，她的獎金到年終才能定下來。李珊追求高生活品質(zhì)，她擁有一幢價格昂貴的市區(qū)住房，開著豪華車，她的全部收入幾乎都用于生活開銷上。有人認為，對李珊來說，銷售經(jīng)理一職不是她所希望的，她不會賣力工作以祈成功。請用“復雜人”的人性假設理論進行分析，并說明現(xiàn)在朱彬應該怎么做才能取得良好效果？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
2.問答題簡述并分析群體發(fā)展的五階段模型。
4.問答題簡述并分析影響計劃的因素是什么？
5.單項選擇題
某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運轉(zhuǎn)的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
最新試題
來自于員工個人的壓力因素包括（）
題型：多項選擇題
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
題型：判斷題
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
題型：單項選擇題
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括（）
題型：多項選擇題
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
題型：單項選擇題
在對組織進行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
題型：多項選擇題
下列哪一種對管理人員培訓方法和設立助理職務具有類似的好處？（）
題型：單項選擇題
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓的（）直接參與到方案實施中來。
題型：單項選擇題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領導的領導風格應做下列哪一種調(diào)整？（）
題型：單項選擇題
管理學上的雙子星座是（）
題型：多項選擇題