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某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運轉(zhuǎn)的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用
最新試題
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
目標管理思想中對人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領導的領導風格應做下列哪一種調(diào)整？（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
來自于員工個人的壓力因素包括（）