A.強(qiáng)有力的直接監(jiān)督
B.員工積極性高
C.決策制定緩慢
D.容易出現(xiàn)一些非正式組織
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A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.等級(jí)制組織
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.等級(jí)制組織
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C.顧客導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.葡萄酒廠與空調(diào)廠合并
B.葡萄酒廠與葡萄果園合并
C.葡萄酒廠與啤酒廠合并
D.葡萄酒廠與葡萄酒零售商合并
A.擴(kuò)張迅速
B.節(jié)省現(xiàn)金
C.具有產(chǎn)品多樣性
D.分散風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
側(cè)向兼并的主要好處是（）
下列屬于后向兼并的例子是（）
企業(yè)聲譽(yù)良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是（）
（）指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題（）
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）