A.階段計劃
B.日志
C.配置項記錄
D.檢查點報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險登記單
B.問題登記單
C.質量登記單
D.經(jīng)驗教訓日志
A.高級用戶
B.演講人
C.項目支持
D.項目保證
A.產(chǎn)品描述
B.問題登記單
C.配置項記錄
D.質量登記單
A.識別項目中所建造的產(chǎn)品應該如何和被誰控制和保護
B.定項目團隊與利益相關方之間的溝通方法
C.定義誰來負執(zhí)行責任和誰來負最終責任的管理框架,以便在項目中進行有效的決策
D.隨便從小組經(jīng)理到項目管理委員會的溝通需求
A.使各個關鍵的利益相關方都參與進來,以獲得對產(chǎn)品的廣泛接受
B.通過持續(xù)評價開發(fā)和改進產(chǎn)品的過程
C.在質量評審會議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷
D.在產(chǎn)品被批準后更新配置項記錄中信息的狀態(tài)
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。