A.產(chǎn)品描述
B.問(wèn)題登記單
C.配置項(xiàng)記錄
D.質(zhì)量登記單
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A.識(shí)別項(xiàng)目中所建造的產(chǎn)品應(yīng)該如何和被誰(shuí)控制和保護(hù)
B.定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)方之間的溝通方法
C.定義誰(shuí)來(lái)負(fù)執(zhí)行責(zé)任和誰(shuí)來(lái)負(fù)最終責(zé)任的管理框架,以便在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的決策
D.隨便從小組經(jīng)理到項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通需求
A.使各個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來(lái),以獲得對(duì)產(chǎn)品的廣泛接受
B.通過(guò)持續(xù)評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的過(guò)程
C.在質(zhì)量評(píng)審會(huì)議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷
D.在產(chǎn)品被批準(zhǔn)后更新配置項(xiàng)記錄中信息的狀態(tài)
A.確保供應(yīng)商理解組織對(duì)他們的期望
B.確保所交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求
C.確保項(xiàng)目管理委員會(huì)持續(xù)地知曉項(xiàng)目產(chǎn)品的進(jìn)度
D.確保小組的工作是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的
A.按單位管理的一系列活動(dòng)
B.一項(xiàng)需要進(jìn)行組織和投入資源的獨(dú)一無(wú)二的事業(yè)
C.項(xiàng)目經(jīng)理同意交付的一些工作
D.為交付商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性組織
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.啟動(dòng)階段計(jì)劃
C.小組計(jì)劃
D.例外計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()