A.人崗關系型
B.移動配置型
C.流動配置型
D.動態(tài)配置型
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A.能級匹配
B.優(yōu)勢定位
C.動態(tài)調節(jié)
D.群體相容
A.編制企業(yè)人員配置計劃
B.編制職務計劃
C.合理預測各部門人員需求
D.確定人員供給計劃
A.組織發(fā)展
B.經營設想
C.企業(yè)目標
D.發(fā)展需求
A.優(yōu)化HR管理流程
B.建立系統(tǒng)運行模型
C.維護系統(tǒng)運行模型
D.開發(fā)新的功能和流程
A.提高人力資源部門的工作效率
B.降低人力資源費用
C.優(yōu)化業(yè)務流程
D.提供基于信息的決策支持
最新試題
績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié)，試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。