A.正三角結(jié)構(gòu)
B.倒三角結(jié)構(gòu)
C.菱形結(jié)構(gòu)
D.梯形結(jié)構(gòu)
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A.他們有更過的工作經(jīng)驗
B.他們的學習速度快
C.他們更加注意安全
D.他們不需要醫(yī)療保險
A.個性測試
B.體力測試
C.認知能力測試
D.工作樣本測試
A.增加招聘成本
B.減少員工的工作動力
C.制約創(chuàng)造力
D.增加組織的技術(shù)性
A.公開雇傭機構(gòu)
B.工會
C.私人雇傭機構(gòu)
D.獵頭公司
A.標準效度
B.內(nèi)容效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.同時效度
最新試題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
招聘預算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。