A.人力資源規(guī)劃
B.招聘與配置
C.績(jī)效管理
D.薪酬管理
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A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)計(jì)劃
C.培訓(xùn)預(yù)算
D.培訓(xùn)內(nèi)容
A.報(bào)紙
B.網(wǎng)絡(luò)
C.推薦
D.電話
A.嚴(yán)格考核
B.擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
C.全員培訓(xùn)
D.戰(zhàn)略思考
A.確定評(píng)估層次
B.進(jìn)行資料收集
C.選擇評(píng)估衡量方法
D.制定評(píng)估方案
A.培訓(xùn)需求分析
B.進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程管理
C.培訓(xùn)評(píng)估
D.對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行修訂
最新試題
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ)，能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
外部薪酬調(diào)查指通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
績(jī)效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。