A.自我陶醉
B.避免不必要的實(shí)力較量
C.容易使對(duì)方透露信息
D.促使對(duì)方認(rèn)真傾聽(tīng)
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A.合作型
B.中間型
C.對(duì)立型
D.不合作型
A.控制自我
B.尋找妥協(xié)點(diǎn)
C.迎戰(zhàn)對(duì)手
D.調(diào)度同事
A.戰(zhàn)略一致原則
B.共同利益原則
C.客觀標(biāo)準(zhǔn)原則
D.人事分開(kāi)原則
A.索賠的談判
B.準(zhǔn)合同與合同的談判
C.不求結(jié)果的談判
D.意向書與協(xié)議書的談判
A.絲毫無(wú)損的讓步策略
B.互利互惠的讓步策略
C.予遠(yuǎn)利謀近惠的讓步策略
D.公平競(jìng)爭(zhēng)的讓步策略
最新試題
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
匯報(bào)也可分為（）
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
休會(huì)緩解的時(shí)間有（）