A.當(dāng)?shù)孛癖?br />
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A.金融中介機(jī)構(gòu)
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A.零售商
B.物流配送公司
C.營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
D.經(jīng)銷商
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A.零售商
B.營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.經(jīng)銷商
D.供應(yīng)商
E.金融中介機(jī)構(gòu)
A.客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)
B.經(jīng)濟(jì)衰退
C.人口的變化
D.營銷中介機(jī)構(gòu)
E.技術(shù)變革
A.較低的服務(wù)價值
B.增加的口碑銷售
C.減少售后服務(wù)
D.更加滿意、忠誠、勤奮的工人
E.負(fù)品牌資產(chǎn)的新推出的產(chǎn)品
最新試題
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾，它是一種設(shè)定消費者期望并降低風(fēng)險的手段。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）