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（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采取（）

正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

下列不屬于集權優(yōu)缺點的是（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）