你可能感興趣的試題

判斷題
紅外對射裝置僅能針對內部入侵報警，不能外部警戒。
答案：錯誤
判斷題
有毒有害物質信息卡的內容是將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入其中。
答案：正確
判斷題
重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數(shù)量超過臨界量的單元。
答案：錯誤
判斷題
引發(fā)事故的四個基本要素分別為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件及管理缺陷。
答案：正確
判斷題
危險源本身是一種“根源”，是導致傷害或疾病等主要原因。
答案：錯誤
判斷題
生產性信息是評價工廠的生產性，使其下降的指標。
答案：錯誤
判斷題
工時統(tǒng)計包括各部門日常操作工時統(tǒng)計，月平均產品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。
答案：正確
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生產部門的生產統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間加長，以便把握細微的信息。
答案：錯誤
判斷題
按成本形成過程可分為三個部分：產口投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。
答案：正確
判斷題
生產過程前的成本控制，主要是在產品的控制和開發(fā)過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產品達到質量的要求。
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紅外對射裝置無法用于消防火災濃煙報警。

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紅外對射裝置僅能針對內部入侵報警，不能外部警戒。

有毒有害物質信息卡的內容是將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入其中。

重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數(shù)量超過臨界量的單元。

引發(fā)事故的四個基本要素分別為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件及管理缺陷。

危險源本身是一種“根源”，是導致傷害或疾病等主要原因。

生產性信息是評價工廠的生產性，使其下降的指標。

工時統(tǒng)計包括各部門日常操作工時統(tǒng)計，月平均產品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

生產部門的生產統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間加長，以便把握細微的信息。

按成本形成過程可分為三個部分：產口投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

生產過程前的成本控制，主要是在產品的控制和開發(fā)過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產品達到質量的要求。

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紅外對射裝置無法用于消防火災濃煙報警。

你可能感興趣的試題

紅外對射裝置僅能針對內部入侵報警，不能外部警戒。

有毒有害物質信息卡的內容是將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入其中。

重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數(shù)量超過臨界量的單元。

引發(fā)事故的四個基本要素分別為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件及管理缺陷。

危險源本身是一種“根源”，是導致傷害或疾病等主要原因。

生產性信息是評價工廠的生產性，使其下降的指標。

工時統(tǒng)計包括各部門日常操作工時統(tǒng)計，月平均產品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

生產部門的生產統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間加長，以便把握細微的信息。

按成本形成過程可分為三個部分：產口投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

生產過程前的成本控制，主要是在產品的控制和開發(fā)過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產品達到質量的要求。

紅外對射裝置無法用于消防火災濃煙報警。

紅外對射裝置僅能針對內部入侵報警，不能外部警戒。

有毒有害物質信息卡的內容是將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入其中。

重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數(shù)量超過臨界量的單元。

引發(fā)事故的四個基本要素分別為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件及管理缺陷。

危險源本身是一種“根源”，是導致傷害或疾病等主要原因。

生產性信息是評價工廠的生產性，使其下降的指標。

工時統(tǒng)計包括各部門日常操作工時統(tǒng)計，月平均產品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

生產部門的生產統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間加長，以便把握細微的信息。

按成本形成過程可分為三個部分：產口投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

生產過程前的成本控制，主要是在產品的控制和開發(fā)過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產品達到質量的要求。