A.公開競爭
B.責權(quán)利一致
C.不斷培養(yǎng)
D.用人之長
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A.用人之長
B.職務要求明確
C.責權(quán)利一致
D.公開競爭
A.全體人員
B.主管人員
C.非主管人員
D.高層管理者
A.比較法
B.職務系數(shù)法
C.時距制定法
D.四象限法
A.封閉的系統(tǒng)方法
B.半封閉的系統(tǒng)方法
C.半開放的系統(tǒng)方法
D.開放的系統(tǒng)方法
A.選人
B.用人
C.育人
D.評人
最新試題
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。
人員配備工作應包括的內(nèi)容有（）。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
一般而言，預測實踐越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越??；反之亦然。
目前國外常用的明確職務的方法有（）。