A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標(biāo)
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強(qiáng)調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
最新試題
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。
社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素,是計(jì)劃工作中的()前提條件。
按時(shí)間長短,預(yù)測可分為()。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。
預(yù)測的步驟有()。