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“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

從經(jīng)濟學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。