A.特殊性變革
B.適應(yīng)性變革
C.創(chuàng)新性變革
D.激進(jìn)性變革
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A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)
B.分工非常細(xì)密
C.注重專業(yè)化管理
D.下屬有靈活的自主權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.技術(shù)
C.環(huán)境
D.組織規(guī)模
A.組織的部門機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)的規(guī)定
C.利潤的高低
D.職位的安排
A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.集權(quán)式組織
D.分權(quán)式組織
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
最新試題
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。