A.高工作—高關(guān)系
B.低工作—低關(guān)系
C.低工作—高關(guān)系
D.高工作—低關(guān)系
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A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
A.法定權(quán)利
B.獎(jiǎng)懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力
A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身
A.心理素質(zhì)考評(píng)
B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)
C.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)
A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開工作
最新試題
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
零基預(yù)算的程序包括()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
人事調(diào)整的目的是()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
一般來(lái)說(shuō),對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問(wèn)題展開。