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醫(yī)院經(jīng)營

試述人力資源管理的最基本原理。

零基預(yù)算法

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)療成本

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。