在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔，員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中，屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是（）：
①對員工進行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權力和資源對員工進行激勵；
④進行市場薪酬調查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
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根據戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題，而對這一問題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關鍵績效指標體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計劃
B.生活補貼計劃
C.績效獎勵計劃
D.員工懲戒計劃
A.從嚴懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級懲戒
A.結果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人際公平
最新試題
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
大多數壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內容應當包括（）。①職位標識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責，職位權限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標準⑥獎懲標準，工作流程
題中的“導師制”屬于（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
壽險公司在組織績效評價過程中，關于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。