A.沒有現(xiàn)金價(jià)值
B.保險(xiǎn)期限為1年
C.不同被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)金額可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)確定，但其最高投保金額一般不能超過團(tuán)體平均保額的一定倍數(shù)。
D.每年更新式的團(tuán)體定期壽險(xiǎn)的費(fèi)率在保單年度內(nèi)因人員流動(dòng)會(huì)有變化
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A.所有被保險(xiǎn)人
B.保險(xiǎn)金額超過免體檢最高限額的成員
C.新加入的成員
D.新加入的成員和保險(xiǎn)金額超過免體檢最高限額的成員
A.保費(fèi)分擔(dān)要求和投保比例要求
B.投保比例要求
C.成員的參保資格要求和投保比例要求
D.保費(fèi)分擔(dān)要求和成員的參保資格要求
A.成本較低
B.保障范圍廣
C.可以提供長期保障
D.可以有效節(jié)稅
A.繳費(fèi)確定計(jì)劃
B.混合計(jì)劃
C.給付確定計(jì)劃
D.投資確定計(jì)劃
A.與委托人的固有財(cái)產(chǎn)共同管理
B.與養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)共同管理
C.與委托人和養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)共同管理
D.獨(dú)立管理
最新試題
關(guān)于企業(yè)員工福利計(jì)劃完成后的實(shí)施及評(píng)估，以下陳述錯(cuò)誤的是（）
客戶二次開發(fā)的主要規(guī)律包括（）①二次開發(fā)的領(lǐng)域應(yīng)順應(yīng)客戶發(fā)展的戰(zhàn)略需要②二次開發(fā)前需要有全局觀念，分析客戶的最終需求點(diǎn)所在③二次開發(fā)過程中，對(duì)于優(yōu)勢(shì)不明顯或不確定的方面，謹(jǐn)慎處理④二次開發(fā)要有創(chuàng)新性
員工保險(xiǎn)福利中的項(xiàng)目管理流程和方法論包括（）。①信息收集、分析和整理②確定員工保險(xiǎn)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和整體流程③員工保險(xiǎn)福利項(xiàng)目實(shí)施操作與監(jiān)控④確定客戶關(guān)系管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行二次銷售和開發(fā)
從團(tuán)體保險(xiǎn)的核保角度考慮，下列關(guān)于投保企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)因素的陳述，錯(cuò)誤的是（）
員工福利計(jì)劃特別是保險(xiǎn)類員工福利計(jì)劃在現(xiàn)場銷售管理中的應(yīng)用，因保險(xiǎn)險(xiǎn)種和銷售渠道不同而差異很大。尤其團(tuán)體保險(xiǎn)中的情況復(fù)雜。在團(tuán)體保險(xiǎn)中，銷售管理的內(nèi)容包括（）①如何管理銷售人員的銷售記錄②如何追蹤客戶的消費(fèi)行為③如何建立初步客戶檔案④如何管理渠道銷售業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
客戶關(guān)系管理實(shí)施的步驟，主要包括：①確立業(yè)務(wù)計(jì)劃②明確實(shí)際需求③建立客戶關(guān)系管理的專業(yè)的員工隊(duì)伍④選擇供應(yīng)商⑤評(píng)估銷售和服務(wù)過程⑥開發(fā)與部署這些步驟依次是（）。
下列關(guān)于客戶關(guān)系管理的核心思想的論述，錯(cuò)誤的是（）
客戶關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素包括（）等。①高層領(lǐng)導(dǎo)的支持②主要關(guān)注于技術(shù)③組織良好的團(tuán)隊(duì)④重視人的因素
某國企海外項(xiàng)目海外人員所面臨的人身風(fēng)險(xiǎn)中，適合采用非保險(xiǎn)模式解決的是（）
建立起良好的客戶關(guān)系管理體系后，就需要在保證客戶服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)之上進(jìn)一步開發(fā)新的客戶需求。下列關(guān)于客戶二次開發(fā)的目的和作用，正確的是（）①穩(wěn)定客戶的忠誠度②提高員工的福利水平③保證業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)上獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)④實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)