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國際上普遍認(rèn)同的企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念是：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、對社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)道德，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，節(jié)約資源等。

1997年，美國社會(huì)責(zé)任國際組織制定了世界上第一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（）。

關(guān)于員工福利制度及其對社會(huì)公平的促進(jìn)作用，以下說法正確的有（）。①完善的員工福利制度有利于保證社會(huì)成員競爭起點(diǎn)的公平。比如，員工福利項(xiàng)目中的遺屬保障以及家庭和兒童補(bǔ)貼可以有效地保障員工幼兒的教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)下一代在社會(huì)競爭起點(diǎn)的公平②完善的員工福利制度有利于保證社會(huì)成員競爭過程的公平。比如，繳費(fèi)確定型（簡稱DC型）的企業(yè)年金制度③完善的員工福利制度有利于保證社會(huì)成員競爭結(jié)果的公平。比如，待遇確定型（簡稱DB型）的企業(yè)年金制度④建立完善的員工福利制度可以有效地提高勞動(dòng)者報(bào)酬，促進(jìn)社會(huì)公平

以下關(guān)于企業(yè)文化與員工福利的說法中，正確的有（）。①企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)范化管理的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂②企業(yè)文化可分為精神文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層③員工福利制度是企業(yè)文化制度層面的重要組成部分④企業(yè)文化決定著員工福利制度的范圍和水平

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有該企業(yè)特色的精神，其由四個(gè)層面構(gòu)成。人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念屬于企業(yè)文化的構(gòu)成中的（）。

完善的員工福利制度有利于保證社會(huì)成員競爭過程的公平，下列屬于促進(jìn)過程公平的舉措是（）。

關(guān)于員工福利制度，以下說法正確的是（）。①員工福利制度以解決特定的企業(yè)和社會(huì)問題為出發(fā)點(diǎn)，以采取某種經(jīng)濟(jì)措施為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和政府的某種預(yù)期為既定目標(biāo)②任何國家和地區(qū)員工福利制度的建立和發(fā)展，都離不開其所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境③員工福利制度的發(fā)展對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境形成廣泛而深遠(yuǎn)的影響④員工福利制度作為社會(huì)福利制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為獨(dú)立于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與員工福利計(jì)劃的說法中，正確的是（）。①盡管企業(yè)之間存在著很多差異，但是每個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)大致相同②財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和行為管理等三個(gè)主要方面③員工福利的管理屬于財(cái)務(wù)行為管理的范疇④財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)

員工福利制度是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，員工福利具有廣泛而重要的作用，主要包括（）。①可以在一定程度上促進(jìn)社會(huì)公平②在一定程度上可以有效地緩解貧困問題、人口問題和其他社會(huì)問題③能有效提高企業(yè)經(jīng)營效益與利潤水平④化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展

企業(yè)職工的知識(shí)和技能是一種潛在的生產(chǎn)力，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力能夠給企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。要使員工充分發(fā)揮潛力，就必然要給以一定的誘導(dǎo)和激勵(lì)，來創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件。因而，企業(yè)往往會(huì)制定一系列激勵(lì)措施以調(diào)動(dòng)員工積極性，如向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬、提供必要的福利和保險(xiǎn)等。