A.公司所提供的產品和服務是影響公司勞動力需求因素之一
B.公司未來可能會采用的新技術影響公司的人力資源需求
C.公司結構的重新調整、流程再造及業(yè)務外包影響公司的人力資源需求
D.以上所有選項
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A.正規(guī)教育
B.工作經驗
C.身體特征
D.性格特征
A.個人績效獎勵
B.可變薪酬
C.一次性支付的績效加薪
D.固定薪酬
A.必須確保受訓者有學習的動機和能力
B.必須為受訓者提供有意義的培訓內容與材料
C.必須使受訓者在培訓過程中得到練習、反饋和強化的機會
D.必須使受訓者培訓結束后能主動反饋培訓效果
A.能力測試
B.人格測試
C.興趣測試
D.職業(yè)偏好測試
A.管理跨度又稱“管理幅度”，解決的是一位主管人員能夠有效指揮多少名下屬的問題
B.管理層級和管理幅度存在正比關系
C.一般來看，管理跨度越少，則組織的管理層級就會越多，相反管理跨度越大，管理層級越少
D.管理幅度決定管理層級
最新試題
現場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務條線干部更接受晉升，而不是平級調動或降職，因此公司應當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
在現場招聘會中，針對業(yè)務系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經理室分別面試；針對無法趕到現場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
關于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現金獎勵、實物獎勵以及一定數量公司股票購買權，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關注長期經營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現錯誤
以下屬于職位分析應當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷