A.單獨面試難以保證面試結(jié)果決策的準確性
B.系列面試的缺點是需要參與的人數(shù)較多，耗費時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入，而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
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A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進行甄選，就求職者的一系列練習表現(xiàn)進行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領(lǐng)導小組討論、規(guī)劃練習、角色扮演、人格測試等方式，這些方式在反映求職者各種技能
時側(cè)重點不同，下列表格中①②③④分別對應(yīng)某種情景模擬方式，正確順序是（）。
注：“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如：①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導力技能。
A.公文筐測試、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習
B.公文筐測試、角色扮演、無領(lǐng)導小組討論、規(guī)劃練習
C.公文筐測試、無領(lǐng)導小組討論、人格測試、規(guī)劃練習
D.公文筐測試、人格測試、無領(lǐng)導小組討論、規(guī)劃練習
A.任務(wù)目標原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.專業(yè)分工和協(xié)作原則
D.執(zhí)行和監(jiān)管分設(shè)原則
A.績效管理的目的是確保組織的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)
B.績效管理是一個持續(xù)性過程，不是在短期內(nèi)一次性完成的活動
C.績效管理是通過人員管理來提高組織成功可能性的一種方法
D.以上均是
A.做到程序公平
B.做到制度公開
C.做到有制度可依
D.做到違規(guī)行為界定明確
最新試題
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
根據(jù)業(yè)務(wù)達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制