某房地產開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標文件規(guī)定,工程為磚混結構,條形基礎,地上5層,工期265d,固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件:
事件一:施工單位中標價格為1350萬元。但是經雙方3輪艱苦談判,最終確定合同價為1200萬元,并據此簽訂了施工承包合同。
事件二:在投標過程中,施工單位未到現場進行勘察,認為工程結構簡單并且對施工現場、周圍環(huán)境非常熟悉,另外考慮工期不到一年,市場材料價格不會發(fā)生太大的變化,于是按照企業(yè)以往積累的經驗編制標書。
事件三:部分合同條款中規(guī)定:1.施工單位按照開發(fā)公司批準的施工組織設計組織施工,施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加責任。2.開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料,供施工單位參考使用。
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A.并非自己過錯而應由發(fā)包人承擔責任
B.造成客觀實際損失
C.有事件發(fā)生的客觀證據
D.在規(guī)定的時間內按照約定程序提出
E.有工程師的有效簽認
A.施工承包人未在施工現場設立項目管理機構、派駐項目經理及必備項目管理人員
B.施工現場的項目經理及主要管理人員與合同約定的項目經理及主要工程管理人員不符
C.總承包人將整個工程分派給2個項目部組織施工
D.總承包人將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉給其他承包人
E.施工現場的項目經理及主要工程管理人員與承包人之間無勞動合同及社會保險關系
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最新試題
根據案例,寫出網絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況:如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行,本工程的實際完工工期是多少個月?
事件二中施工單位承擔的風險是哪些?
根據案例,本工程的施工組織設計中應包含哪些內容?
按照《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF02003-0213)的規(guī)定,屬于分包人工作與義務的有()。
事件四中施工單位的做法是否妥當?說明理由。所發(fā)生的維修費用該如何處理?
按照《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)的規(guī)定,屬于分包人工作與義務的有()。
事件一中施工單位的索賠是否成立?說明理由。
承包人提出建設工程施工合同索賠成立的必要條件有()。
請回答:施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設計的資格?
事件一中開發(fā)公司的做法是否正確?為什么?