A.合同結構圖
B.組織結構圖
C.項目結構圖和項目結構編碼
D.任務分工表
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A.工作流程圖
B.組織結構圖
C.項目結構圖
D.工作任務分工表
A.物質流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
A.工作流程圖
B.項目結構圖
C.合同結構圖
D.組織結構圖
A.可能有多個矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進管理專業(yè)化分工
D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導
A.項目組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
最新試題
王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。
工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。
中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。
右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。