A.工作任務及其責任者
B.決策職能及其責任者
C.籌劃職能及其責任者
D.監(jiān)督職能及其責任者
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A.任務結構圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務分工表
A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整體歸納
D.綜合評價
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決
B.由相關部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
最新試題
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。
項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調(diào)整。王某的工作應當基于（）進行。
在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設過程中，需要對項目結構、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結構每層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)（）。
某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。
為了保證建設項目目標的實現(xiàn)，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結構模式有（）。
在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。
項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎是（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應當是（）。