A.工程設(shè)計費用
B.工程監(jiān)理費用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費用
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A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質(zhì)量
A.材料費的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
A.控制目標的措施
B.預(yù)算收入目標
C.成本支付的情況
D.工程變更目標
A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進度報告中
D.工程變更報告中
最新試題
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為（）萬元。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
關(guān)于施工成本的材料費控制的說法，正確的是（）。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。
施工成本分析依賴于核算提供的資料，其中可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。
施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。