甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，×是甲公司下設的一個利潤中心，相關資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責人可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預計可實現利潤98萬元，現有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10％。
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若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。
計算E公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。
計算E公司第一季度預計采購現金支出和第四季度末預計應付賬款金額。
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產品的單位產品成本及單位產品利潤。
企業(yè)面臨投產決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產新產品甲，甲產品將達到20000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少25％；方案二：投產新產品乙，乙產品將達到9000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產品一起投產，由于相互之間的影響，產銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產品的產銷量減少40％。另外，投產新產品還需要增加額外的輔助生產設備，將導致甲產品每年的固定成本增加25000元，投產乙產品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算和分解產品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。
編制甲產品標準成本卡。
計算2014年實現目標利潤總額600萬元的銷售量。
根據上述計算結果，指出E公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施。