甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品,為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制,該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析,有關(guān)資料如下。
(1)2017年產(chǎn)銷量為8000件,每件價(jià)格1000元。
(2)2017年直接材料費(fèi)用200萬元,均為變動(dòng)成本。
(3)2017年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(4)2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元,其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元,生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
(5)2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元,其中40萬元為變動(dòng)成本,43萬元為固定成本。
您可能感興趣的試卷
- 2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題
- 2017年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題1(暫缺1題)
- 2017年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題2
- 2020年9月6日第二批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案
- 2019年第二批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案(暫缺部分試題)
- 2018年第一批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案
- 2021年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及解析(一)
你可能感興趣的試題
最新試題
采用作業(yè)成本計(jì)算法,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
假設(shè)其他條件不變,計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20%時(shí)的單價(jià)增長率。
計(jì)算保本銷售量和安全邊際率。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤,并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動(dòng)成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。