A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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最新試題
影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括()。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào),一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近,公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模,由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式,利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí),受到幾名元老的反對(duì),公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng),導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是()。
()需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
甲公司為提高員工積極性,決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革,由原理的固定工資制改變?yōu)楦?dòng)工資制,工資與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤,這一變革使廣大員工對(duì)未來(lái)的收入感到擔(dān)憂,在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制,甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>
下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中,錯(cuò)誤的是()。