A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
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A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C.重新調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
A.和營銷有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
B.和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C.和競爭有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
D.和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺(tái)對(duì)甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時(shí)間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。
藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)屬于（）。
為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
公司整體戰(zhàn)略選擇分為（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
以下說法中不屬于革命性變革特點(diǎn)的是（）。
以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是（）。